"Palantir CEO Alex Karp 為何大駡大模型公司" 這個主題寫得很精彩, Palantir和其他大模型基本上服務的是不同的客戶和市場,對主權與控制權敏感到極致的客戶,當然喜歡把所有東西牢牢地放在自己的手上，但是也要承受Palantir 高昂的先期一次性費用，以及未來自己封閉模型與外部快速迭代大模型之間的落差。其他的客戶選用大模型，就可以快速在這些大模型上面做切換,同時與自己的雲端服務，以及已經使用的套裝軟體無縫結合,只是大模型這些跑得快，那 Palantir 未來想像空間就小，估值可能就要受影響
可以參考這篇文章。palantir推出FDE和巨頭推出FDE在根本上出發點就不一樣。正如palantir 員工Chad Wahlquist說得FDE is a product strategy not a GTM strategy。文章你提到Palantir 的獨特性面臨了被稀釋的危險這個用語，如果被karp看到應該會覺得是華爾街分析師的用語。
Karp 可能真有點失控，也符合他的性格，宣傳的效果也非常不錯！賺到了很高的暴光及話題！
其實Palantir CEO 上CNBC 本來就是要宣傳他們跟Nvidia 的Nemotron Open Model最新合作，這是一盤大棋中極具戰略的一步，我正在寫一篇分析關於這項合作，希望週一前可以發佈。
主權AI的確是一個暫時沒有人提及，但可能會變得越來越重要的部份
"Palantir CEO Alex Karp 為何大駡大模型公司" 這個主題寫得很精彩, Palantir和其他大模型基本上服務的是不同的客戶和市場,對主權與控制權敏感到極致的客戶,當然喜歡把所有東西牢牢地放在自己的手上，但是也要承受Palantir 高昂的先期一次性費用，以及未來自己封閉模型與外部快速迭代大模型之間的落差。其他的客戶選用大模型，就可以快速在這些大模型上面做切換,同時與自己的雲端服務，以及已經使用的套裝軟體無縫結合,只是大模型這些跑得快，那 Palantir 未來想像空間就小，估值可能就要受影響
PLTR 的核心護城河是為客戶整理數據接入AI 溝通，為實物建立數位身份，解決權限和數位幻覺的問題。
但暫時看來大模型巨頭，更像是教企業更好地使用其模型，減低試錯成本。 因為也不見得會為企業調整專屬模型吧
如果PLTR可以把分給員工的股權改成現金分紅，射到宇宙的股價可以期待🚀🚀
哈哈哈矽谷還是比較流行給Option
謝謝分享。
頭位😬
https://tedmabrey.substack.com/p/sorry-that-isnt-an-fde?utm_campaign=posts-open-in-app&triedRedirect=true
可以參考這篇文章。palantir推出FDE和巨頭推出FDE在根本上出發點就不一樣。正如palantir 員工Chad Wahlquist說得FDE is a product strategy not a GTM strategy。文章你提到Palantir 的獨特性面臨了被稀釋的危險這個用語，如果被karp看到應該會覺得是華爾街分析師的用語。
我真的不知道他在說什麼，兩個不是同一個東西阿。人家用的是大型AI模型，是要訓練出企業自身的API應用來減少人力，PLTR是數據翻譯和解讀，把不同種類的數據結合推論出某一結論，然後再為不同的決策做個介面讓人類做決定。前者是自動化員工，自己接收命令工作，可以生產複雜的文字或圖片影片，後者是數據翻譯和解讀，頂多完成些訂貨指令這種按鍵式工作。
謝謝您的文章,讓我每個禮拜受益良多